Construction Management – eine alternative Projektorganisation zur zielorientierten Abwicklung komplexer Bauvorhaben
Im folgenden werden die in den USA entwickelte Projektorganisationsform Construction Management und das zugehörige Modell zur Vergütungsregelung Guaranteed Maximum Price-Vertrag vorgestellt. Ausgehend von einer Beschreibung der beiden Varianten Construction Management mit Ingenieurvertrag und Construction Management mit Bauvertrag erfolgt die Definition der jeweiligen Leistungsbilder des Construction Managers sowie die Erläuterung der zugehörigen Vertragstypen.
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Die Vereinbarung von Guaranteed Maximum Price-Verträgen für die bauvertragliche Variante bietet für beide Vertragsparteien die Möglichkeit, Kostensenkungspotenziale partnerschaftlich zu realisieren und gemeinsam davon zu profitieren. Für die Anwendung von GMP-Regelungen bei GU-Verträgen nach deutschem Muster wird ein 4-Gruppen-Modell zur Regelung des Aufteilungsverhältnisses für erzielte Kosteneinsparungen entwickelt. Die Übertragbarkeit des Construction Managements auf den deutschen Baumarkt ist durch die Erweiterung des bisherigen GU-Leistungsbildes der Bauunternehmen in der Planungsphase zu bewerkstelligen. Für den Bauherrn ergeben sich hieraus Optimierungsmöglichkeiten, insbesondere zur Erreichung eines Projektziels Kosteneinhaltung.
Der vollständige Beitrag ist erschienen in:
Bauingenieur 02.2001, Seite 79-85
Dr.-Ing. Peter Rackybis 1997 wiss. Mitarbeiter am Institut für Baubetrieb der TU Darmstadt, jetzt Mitarbeiter der NL Düsseldorf der HOCHTIEF HOCHTIEF Building, Niederlassung Düsseldorf, Zollhof 30, 40221 Düsseldorf
